Betty Gerónimo: la gestión que está transformando Santo Domingo Norte
|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
Por: Julio César García Mazara
Analista Social, Experto en Proyectos y Especialista en Geopolítica
Evaluar una gestión municipal exige mirar los resultados y no solamente los discursos. En el caso de Betty Gerónimo, los datos disponibles de la Alcaldía de Santo Domingo Norte permiten identificar avances concretos en servicios municipales, infraestructura, participación comunitaria y fortalecimiento institucional.
Uno de los principales desafíos de Santo Domingo Norte ha sido históricamente el manejo de los residuos sólidos. Durante los primeros 100 días de gestión, la Alcaldía reportó la eliminación de más de 84 vertederos improvisados, la incorporación de 20 camiones de volteo con capacidad de cuatro toneladas y la rehabilitación de 10 motobasuras, además de modificaciones en las rutas y frecuencias de recolección.
El programa “Alcaldía en el Barrio” también presenta cifras relevantes. Durante su primer año se reportaron intervenciones en 10 sectores, la eliminación de 55 vertederos improvisados, la reparación de 63 viviendas, 650 limpiezas de sépticos, 30 jornadas de fumigación y la recuperación de 25 espacios públicos. Asimismo, se registraron 610 intervenciones de limpieza, poda, barrido y mantenimiento de áreas verdes.
En materia de infraestructura urbana, los resultados reportados para el período abril de 2025-marzo de 2026 incluyen la construcción de 55 badenes y la contratación de 21,208.72 metros lineales de contenes, de los cuales 20,017.14 metros fueron construidos. En cuanto a las aceras, se contrataron 12,215.15 metros cuadrados y se reportaron 6,219.35 metros cuadrados construidos.
Otro dato significativo está relacionado con el Presupuesto Participativo. Para 2026 fueron aprobados RD$100 millones destinados a obras consensuadas con los residentes de los diferentes sectores del municipio. Esto representa una apuesta por incorporar las necesidades de las comunidades directamente en la planificación de la inversión municipal.
La gestión también ha tenido que enfrentar compromisos laborales acumulados de administraciones anteriores. Según las memorias institucionales, se inició el proceso de pago de prestaciones laborales correspondientes al período 2006-2025. El Gobierno central transfirió RD$47,025,336.36, mientras que la Alcaldía reportó pagos por RD$47,694,400.86 a 1,133 excolaboradores. La institución asumió una diferencia de RD$669,064.50.
En materia de recursos humanos, el Ayuntamiento reporta 2,458 colaboradores, de los cuales 1,230 son mujeres y 1,228 hombres. Asimismo, 2,446 empleados figuran inscritos en la Tesorería de la Seguridad Social (TSS).
La inversión social tampoco ha quedado fuera de las prioridades. En materia deportiva, se han intervenido instalaciones como las canchas La Sánchez, El Paso y Los Trinitarios, mientras que el Estadio Deportivo Suriel, en Guaricano, recibió una inversión reportada de RD$2 millones, que incluyó la instalación de luminarias para mejorar las condiciones de seguridad y ampliar el aprovechamiento del espacio.
Estas cifras permiten sostener que la administración de Betty Gerónimo ha pasado de las promesas a una etapa de ejecución. Sin embargo, los mismos datos muestran que todavía existe una tarea considerable por delante. Por ejemplo, de los 12,215.15 metros cuadrados de aceras contratados, se han construido 6,219.35 metros cuadrados, por lo que permanece pendiente una parte importante de esa meta.
Por eso, la evaluación debe ser equilibrada: hay resultados, pero también hay pendientes.
El principal reto de Betty Gerónimo para lo que resta del período 2024-2028 será convertir estas intervenciones en políticas permanentes. Santo Domingo Norte necesita soluciones estructurales para el manejo de los residuos sólidos, el drenaje pluvial, el deterioro vial, el ordenamiento del espacio público y los desafíos derivados del crecimiento urbano.
La gestión puede exhibir cifras importantes: más de 84 vertederos improvisados eliminados durante los primeros 100 días; 55 badenes construidos; más de 20 mil metros lineales de contenes ejecutados; más de 6 mil metros cuadrados de aceras construidas; 63 viviendas reparadas; 650 limpiezas de sépticos, y RD$100 millones destinados al Presupuesto Participativo.
Los números no sustituyen la opinión, pero ayudan a fundamentarla. En este caso, permiten afirmar que la administración de Betty Gerónimo presenta avances medibles y una gestión con presencia territorial. La gran pregunta ahora es si esos avances podrán consolidarse y traducirse en una transformación duradera de Santo Domingo Norte.
Hasta ahora, hay resultados que mostrar. El desafío es que esos resultados se conviertan en legado.
